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第250章 应付账款周期谈判（第2页）

支付保直接1%，1‰，这就是无需承担前期投入的搅局者，蛮不讲理的做法。

风险是国家和社会的，盈利是个人的，出了问题他拍拍屁股走人，顺带骂几句监管。

结果呢？

想要寄生拥有全球35%制造业份额国度的资本，阴谋没有得逞，立即翻脸不认人，临走还想放把火，把局势彻底搞乱。

李泽华才不会做这种蠢事，别管未来怎么样，反正一六以后，被清算的名单绝对没他。

眼下面对运力紧张，和运输调度混乱的局面，他提出自己的解决方案，“自购车辆和社会租赁同步进行。

通达系企业和京东物流建立战略合作，实现仓储物流中心资源的合作共享，按照事先规划，除省城外，每家协调资源。

在各省再建设一个物流副中心，节约资源避免初期的重复建设……”

物流仓储省级副中心建设计划，早在蜂鸟快递入股通达系，和京东互相持股时，就已经提出来。

以湘省为例，任何一家都不可能放弃星城这个交通枢纽。

但剩下的几个省内交通便捷城市，如衡南，株州，岳州，怀发，常得。

通达系加上京东正好一家一户，后期等业务规模起来，再进行互相持股，或再次扩张建设，都是可以谈的。

这样依托蜂鸟快递这个共同的纽带，实现数据资源共享，对各家来说都是可以接受的。

厂商们听完后，也颇为心动，尤其是京东集团的参与进来，更让他们了却后顾之忧。

b2c模式和拼夕夕的团购模式相结合，避免了内部消耗，京东在城市，拼夕夕在村镇，互不干扰，却能互相提供支持。

或许未来两者发展到一定规模，会互相蚕食对方市场，但眼下这不是众人所关注的焦点。

“目前来看，农村地区的市场潜力，尤其是中东部相对富裕地区，其蕴含的潜在购买力，远超所有人的想象。

在进行日常销售的同时，我们面向超过一百万受访者，发出的网上调查显示，现在或近期更换家电的比例超过70%……”

数据在手，李泽华丝毫不慌，这可是超过200万枚鸡蛋，换回来的真实数据，对任何一家工厂来说，都是至关重要的绝密资料。

但它现在就好像烂白菜一样，在场众人，人手一份。

“各位请看，这是受访者对价格，品牌，功能的具体要求，实际上我第一眼看到时，都有些震惊。

那就是新时期，价格和产品质量之间，实际上存在一个巨大的差距，消费者过于看重价格，而忽视对品质的要求。”

“这是必然的结果，城市和农村地区的消费观念，长期以来一直存在巨大差异。”

董小姐做销售出身，对人心的把控勿用多言，“格力对农村地区生产销售的产品……”

洋洋洒洒一大堆，字字句句都说在点上。

说来好笑，格力一开始对拼夕夕伸出的橄榄枝，并不太感冒，一度认为拼夕夕的出现，会打破格力对市场的控制力度。

众所周知，由于各地区运输价格，销售规模不一致，各个厂家的发货价格也不一样。

类似于国美，苏宁这种遍及全国的大经销商，厂商给到的供货价，结算周期，活动力度支持都非常大。

可大商超做品牌建设，走量，自然需要小经销商做利润，不然厂家的盈利怎么保证？

要利润，自然要抬高供货价格，减少活动补贴，这就相当于人为制造出一个产品价格差。

串货自然不可避免，李泽华前世做奶粉代理，因此被处罚的金额不下百万之巨，奈何中间差价太大，有利可图，所以屡禁不止。

被抓到自认倒霉，又比如农妇和哇哈哈之争，同样不可避免。

格力为了维护市场价格体系，都不惜和国美正面硬碰硬，同样也担心拼夕夕乱搞，冲击到自己的原有销售体系。

但市场规模摆在那里，相比于拼夕夕五六万直营销售大军，格力的加盟商，代理商战斗力自然是打不过的。