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第298章 青云制定团购规则（第3页）

从出厂到配送上门，验货收款，扣除物流费用后的回款，通通由蜂鸟提供全程优质服务。团好货只要安心做好找货源，拉人开团的销售工作就行。

蜂鸟这一套标准流程，是在和拼夕夕合作过程中，一点点建立起来的，几乎适用于所有的初创公司，尤其是团购业务。

这下，算是把团好货给刺激到了，还有这好事呢？解决掉所有的后勤麻烦，也不用囤货了，他们这些有经验的销售精英，终于可以放开手脚大干一场。

但餐巾纸他们是不想卖了，总共8块钱净利润，又要承担公司运营成本，人员工资，宣传广告之类的支出，剩下的都不够付给蜂鸟。

幸亏有厂家补贴运输费用，不然赔的更多，还好不是是拼夕夕来做这个团购项目，不然送到全国各地，裤衩子都得赔光。

好在合伙人以前在各自行业都有人脉，纸巾不做，还能做别的。

比如建材，装修业务，又比如卖服装鞋袜等高客单价产品，总之只要是能联系上的企业，他们通通没放过。

只要肯给出一定优惠，分分钟拿下，有了货源，尝试过卖餐巾纸的甜头后，他们升级了销售网络和流量获取端口。

网吧也是不错的选择嘛，虽然以男性为主，但这帮人也容易接受新鲜事物，并且有一定的消费能力。

除了网吧，他们还专门和人力中介合作，算是培养了一支固定的线下宣发团队，能够在第一时间将产品宣传资料传递给更多人。

尤其现在网站也升级了，蜂鸟不仅提供专业运输服务，还能带动集团其它业务进场，比如企业级通讯系统，进销存管理（代理）。

以及互联网金融支付系统，微支付的支付牌照已经顺利下发，终于不再是黑户，可以光明正大为第三方提供服务。

推广初期为了和支付保竞争，每个月前6万提现完全免费，超出部分为0。6%。

合作方大多都能接受，毕竟相比于网银的繁琐支付流程。

互联网企业的效率不知道提升多少，而且微支付也不是没有基本盘，在一定程度上还能自带流量。

它一经推出，就占据外卖行业85%市场份额（吃了么）。

由蜂鸟快递，通达系，京东物流，顺丰快运提供的快递行业92%市场份额，以及约5%的物流行业互联网支付份额。

由拼夕夕电子商务，京东商城提供的约8%网购市场份额（按全年计算，拼夕夕八月中下旬才正式上线）。

以及目前75%以上团购市场份额。

有了网上支付渠道，网页也得到拼夕夕技术团队支持，成功升级后的团好货鸟枪换炮，从此进入发展的快车道。

他们充分利用本乡本土优势，逐渐转型，开始关注高毛利行业。

建材家居，高档装修，知名服装鞋袜，这些产品客单价更高，净利润更可观。

尤其得益于今年以来房地产市场持续升温加持，四万亿扩大内需，居民收入持续上涨等利好因素影响，团好货一发不可收拾。

经过十几次成功开团以后，它们已经开始尝试在互联网二线大厂下单，开辟互联网本地流量新入口。

效果还不错，公司从之前的两三天一开团，发展到如今一天一团，不仅如此，为了抓住高速增长的机遇。

团好货趁机向周边区县发展，采用互联网新技术，如ip库分流，开辟网站一地一团模式，比如鹭岛市岛内，岛外，周边漳，泉等地。

每一个地址进入的页面显示商品，都不一样，可以带来多种促销方案，同时进行的可能。

最开始业务员们讨论的10区同时开团，就是10个不同的ip地址区域，相当于覆盖十几个县区。

经过近两个月的发展，团好货在当地的销售网络已经初步建成，加上二线互联网大厂流量入口加持，最起码也能覆盖几万人。

哪怕每次开团只有1%的参团率，也是几百单十来万的销售额。

林国强对公司未来发展非常有信心，尤其是得到普田这家知名代工鞋厂的订单后。

他有把握在接下来的三个月里，为公司创造最少50万以上净利润，因为合同约定的利润分成，高到离谱。

而这家鞋厂，同时为欧美几十个大品牌代工，手上的鞋类款式多如牛毛，每天供它们换着花样开团，连续开两个月都不带重样的。

预期利好太多，让林国强都忍不住内心畅想起来，这一单做完分下来的分红，差不多可以在鹭岛市郊区付首付了。