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第111章 中外的差异（第2页）

第三、扎克伯格相信hatsa能成为同谷歌搜索、一样受欢迎的服务媒介。

不仅如此，扎克伯格还邀请hatsa的高管进入face的董事会，所谓不仅不派人管孩子，还让孩子参与父母日常生活的监督管理，此等逆天操作满满地体现了扎克伯格对于并购交易方的六个字，那就是信任信任信任

如果用九个字形容，那就是一家人一家人一家人

对于hatsa这款软件，王暮雪出国留学时所有外国同学都在用，什么俄罗斯、日本、德国、西班牙、墨西哥、澳大利亚的同学，只听过hatsa，没听过微信，也就是echat。

王暮雪为了不错过小组作业和小组讨论，不得不勉强注册了个hatsa账号，打开一看，惊讶至极，心想这不就是一款只能发短信、建立群聊和发语音的简陋版微信么

要说除上述功能外，朋友圈、理财、手机充值、信用卡还款功能都没有，更别说生活缴费、提取公基金、火车票机票、电影演出赛事这些功能了。

一款如此粗糙、如此劣质、功能简单得惨不忍睹的即时通讯软件，为什么可以有如此之高的全球市场占有率

尽管谁都不可否认它是企鹅的启蒙爸爸，企鹅研发团队一定成分上学了它，但企鹅毫无疑问做得更好啊微信就是全能啊就是好用啊我们就是离开它不行啊怎么就一出中国市场就碰壁

原因居然是

晚了一步

当企鹅高管每天深夜不睡觉，研究这款通讯产品的使用怎么样才能更称心如意时，人家hatsa小团队在研究如何使软件支持多国语言的使用。

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企鹅大佬想，不急啊我们先得吃遍全中国，才能打到国际不是自家人都不买账怎么能让外国人买账

于是乎相同的一段时间内，企鹅就在迎合中国人的需求上精益求精，hatsa就在一款粗糙的小软件上默默地实现了支持全球语言的技术。

若干个月过去后，企鹅大佬发现好了绝了我们这产品无敌了，可以踏出国门了结果一出去才发现，人家国外市场已经被抢光了。

所谓先来后到，客户粘性这种东西一旦建立，就很难被打破，就如同你去理发店遇到了一位不错的理发师，给你剪得又年轻又漂亮，态度还特热情，很大程度上你就会一直一直找他剪头发，尽管有人告诉你隔壁那条街有一位理发师技艺如何高超，得过什么什么大奖，你都不一定会心动。

所以，就因为客户粘性，无论后来企鹅大佬怎么想方设法地迎合国外当地人的需求，死命改良产品，别人都不太买帐。

一步错失，步步错失，机会真的只有一次，错过了，就会让一款2011年后惊艳几亿人的产品，悲剧地化作只适合中国人使用的产品。

从这个角度来说，hatsa这款软件的创始团队策略是完全正确的，且他们所依托的资本环境也为他们了足够多的信任和尊重。

要知道190美金相当于1311亿人民币，就被hatsa这么妥妥地收入囊中，还不带任何附加的业绩对赌，这要放在国内市场，几乎不可能遇见。

不知为何，王暮雪看着脸黑如炭的两位沉默的德国人，心里想的尽然是不要答应不要对赌要有骨气

而也就在这时，那位财务总监jan开了口

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