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第498章 原来我这么强了23（第2页）

但齐政想了想，老实答道：“不难！”

首先嘉谷推动种植的农业项目，效益普遍高于一般作物；而且有机肥、农药等农资或是自产，或是批量采购，成本可控；嘉谷的农服业务不敢说利润有多高，但盈利确实不难。

马教授又问：“嘉谷的农服业务用工不难吧？”

这又是一难。近年来，农村劳动力缺乏开始显现；加上农业生产用工表面上时间拉得很长，而实际有效作业时间并不长，致使从业人员的收入并不高，对稳定劳动力不具吸引力。另外，高层次的专业技术人员也很难引进。

但齐政摇摇头：“也不难！”

首先嘉谷的农服规模够大也够稳定，员工的收入也更有保证。同时，嘉谷的培训体系在逐年加强，专业技术人员基本能做到“自产自销”。

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马教授再问：“嘉谷的农服业务风险控制不难吧？”

齐政依然是摇头：“嗯，不难！”

这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的（某人呵呵）；另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。

但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。

马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？”

“当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？”

齐政这才恍然。

——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业服务的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！

作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1。5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……

可以说，在离国家出台政策将农业服务业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。

说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……

换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。

但细细一看，原来我已经这么强了？

……