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第728章 咱有钱能花4 3K（第2页）

嘉谷乳业和清源啤酒在11年的时候做了个“千亿收入约定”，看谁的营收先突破千亿，他们的计划都在五年后，即16年。好家伙，现在眼看着要双双提前一年多达成目标了，谁能想得到？

齐政看着它们都突破了两位数的利润率，一个人差点在办公室里笑出了声——这两只“肥猪”算是养成了！

最后一个赚钱的板块是打包在一起的海外业务板块。

嘉谷国际先后将澳糖公司，巴西糖企，美国高鸿粮商揽入囊中后，实现了华丽的转身，营收突破了600亿元，不过这部分海外业务因为整合和承担巨额债务的缘故，利润率更低，只有3%-4%。或者说，这才是行业的正常水平。

齐政倒也不挑，虽然利润率很低，但用人家的资源赚人家的钱，就不要要求太高了。

四大赚钱的主营板块都可以称得上是亮眼，以至于齐政的心情从头到尾都灿烂无比，再看到“亏损”的板块都淡定的一哔。

——海洋渔业板块？虽然立起了嘉谷海鲜牌，但只有一个渔场有产出，在“冷水团养殖三文鱼”、“大型养殖工船”、“深远海大型围栏”等技术的突破上每年至少要扔进去十亿元，坑一个。

——新能源板块？林汾市的能源林刚产出，没等收回投资，晋省的能源林计划就来了，就算是以技术投入为主，嘉谷每年也要投入十几亿元，坑一个。

——沙漠开发板块？这还用看吗？就算肉苁蓉、三秦牛开始创收，能骗点……不对，是能吸引多一点社会产业资金投入，达到开支平衡，齐政就心满意足了。天坑一个！

……

齐政一点也不慌，毕竟，整个集团加起来5078亿元的全年营收，523亿元的利润，换谁来看都底气十足。

即使将仙茗大米刨除在外，嘉谷的利润率依然出众。原因齐政总结了一下，主要是因为嘉谷的品牌力和产品力的强势。

也就是说，当同行需要营销费用来填平品牌力和产品力的差距时，嘉谷是广告打得少却能卖出更多产品。

财报上有两个很有意思的数据——在国内，嘉谷的“打假”费用，居然都高于营销费用，也是让人很无语了。

营销或是产品驱动，也决定了企业不同的现金流状态。

嘉谷的经营性现金流长期为正，即使资产负债率达到了新高——44。7%，财务也是再健康不过了。

行业的资产负债率平均值在40%左右，嘉谷虽高于其均值，但是嘉谷在行业中的话语权极强，对上下游产业有超强的议价能力，通过对供应商延迟付款，对购货方要求预付货款等手段都可以进行资金操作，所以负债中也有很大一部分不是有息负债。

总结起来就是，咱有钱，能花。

看了半天的财报，回想起嘉谷实验室暴增的经费申请，齐政很快就有了决定。

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有钱是好事，但太有钱不见得是好事。有句话怎么说来着？“猪养肥了都懒得哼哼了。”

但钱怎么花，就算是齐政也不好一言而决。

于是，就实验室的花钱问题，齐政宣布召开高层会议。

集团大总管王昱业、嘉谷农业谢开济、嘉谷农牧李东亮、清源啤酒何长川等人都列席左右。

“……基本上，嘉谷想进入的行业都可以做到第一。实验室也从不落后于人，老陈明年要400亿经费，立志要做花钱第一人，大家看着办吧。”齐政将陈建章的“狮子大开口”摆在了台面上。

台下一片哄笑，陈建章愣是面不改色，反而添油加醋道：“反正我们实验室的意见是不能少于400亿，还别说，400亿也未必够花，我要保留追加申请的权利。”

齐政嘴角抽抽：“都还没同意给你400亿，别想着得寸进尺啊。”

然而，出乎意料的是，陈建章的经费申请居然没有引起太多的意见。

齐政都惊异的看着这群“乖”得不像样的家伙。

每年预算分配的时候，打得头破血流倒不至于，但要说有商有量，那都算客气的了，这帮家伙恨不得跳上桌子扯皮，让主持分配的齐政和王昱业都伤透了脑筋。

难不成今年集体换性子了？

“别人拿这么多预算，我肯定是不能同意，但如果是老陈嘛，我没意见。”何长川在齐政怀疑的眼神下，笑眯眯道。