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第327章 磨刀霍霍直面腾达（第2页）

短时间内都能闹出大动静，但实际的转化比例，恐怕连它自己都不忍直视。

哪怕再过十年，这个核心逻辑都不会发生任何改变，包括徐晨晔现在给他介绍的任何一句话，永远都离不开用户规模四个字。

除此之外，腾达做出别的成绩了吗？没有，再过十五年，它们仍旧在原地踏步，其本质从未改变过，就和千度离开搜索竞价排名，就没办法支撑公司业务一样。

在互联网金融业务没出现之前，全国的互联网公司，流量变现都只局限于两个大的渠道，一是广告二是流量。

千度就是吃亏没有在游戏业务上提前布局，以至于一步落后步步落后。

移动互联网真正让相关企业腾飞的关键，是各大公司掌握了一条飞升的捷径，那就是鱿鱼最擅长的金融属性。

通过资本运作完成对底层精准收割，用透支未来的方式一锅端，打开潘多拉魔盒的钥匙是欲望，这时候的流量才是制胜法宝。

在此之前，腾达的流量最起码有50%以上，是毫无商业价值的。

剩下一半，大多也属于仅仅使用腾达通讯工具，进行信息沟通而已，是游戏业务让腾达破茧重生。

任何时候，如果剥离那部分省吃俭用，为腾达游戏充值的非理性用户，再把移动金融收益剥离，你会惊讶的发现。

回归本质的腾达，依靠其逆天的用户规模，创造出的广告流量价值，相比于其它板块营收，简直不值一提！甚至一度连十分之一都没有，看明白了吧？其近一半的业务收入来源于游戏增值业务，三分之一来源于金融和企业收入，这两者抛开，一千亿营收就剩下不到两百亿。

营收和净利润已经足以说明一切，即时通讯掌握的用户规模土壤，并不能直接转化成经济效益。

任何一家公司，单纯和腾达争夺用户市场没有意义，因为它没有及时变现能力，哪怕赢了规模，也很难在长期竞争中取得绝对优势。

只是可惜，李泽华来了。

互联网金融，是他的第一张牌。

因为他无法扭转这一历史必然趋势，这是资本的集体意志作祟，螳臂挡车唯一结果就是被碾为齑粉。

但他可以通过资源交换，在第一时间拉拢足够强大的盟友，利用掌握的核心王牌，二维码！抢在所有竞争对手跟进之前，完成自己的战略布局，无论是共享经济，还是互联网金融变现，这一次，他要将利益的大头留在国内！

谁也别想像前世那样，将这片土地积攒几十年的财富瞬间横扫一空，变成极少数人的狂欢盛宴。

虽然风险大到惊人，但他想尝试一次……

跟随徐晨晔参观腾达总部大楼过程中，在路过某业务部门办公区时，他甚至还有闲心亲自上手测试腾达扣扣的新功能。并站在友商的角度上，给予高度评价，哪怕心里恨不能立即取而代之。

但不得不承认，在即时通讯领域的腾达，已经是常人眼里不可撼动之高山。

徐晨晔一点没察觉出来他的内心想法，就好比侏罗纪时代的庞然大物，永远不会察觉躲藏在角落里的哺乳动物一样。

谁会知道，一颗即将从天而降的陨石，会终结它们统治世界的格局。

现在，重生归来外加移动互联网浪潮，正在悄无声息改变这一切！再次进入专用电梯，即将和小马哥见面之前，李泽华脸上仍挂着微笑，只是他脑海里，至始至终，都在想着如何推翻这座大山……

海外版微信已经在李家坡和马来亚，暹罗等地小范围上线，通过和当地电信通讯公司合作，基于通讯录熟人社交网络推广的微信。

凭借其免费信息交流，免费语音通话功能，正一点点赢得消费者欢心，至于视频通话功能，尚处在技术封锁阶段。

包括扫一扫，附近的人之类的所有新功能，都在秘密测试中，按照李泽华的设想，发布一代，完善一代，研发一代，设想一代。

才是微信最理想状态。

产品更新永远保持比竞争对手快6-12个月，这是技术上的绝对领先，一些在后世司空见惯的技术，在今天仍旧是高大上的必杀技。

实现和各国通信运营商的利益捆绑，尽可能多的服务更多企业，用微信海外股份换取存在价值，哪怕最后只剩下10%股份也是值得。

不要经济利益要市场规模，不惜一切代价活下去，短时间内向东大上层展示核心价值。

一条伸往海外，掌握在自己手里宣传的渠道，价比千金！

这一点，腾达是无论如何做不到的，只要微信能抢在国内市场最终决战之前（201213），取得海外用户规模突破一亿的好成绩。

腾达这辈子都别想在正常市场竞争中，打败微信，因为这已经脱离正常商业竞争逻辑。

一但有上层出面隐形干涉，再大的竞争优势也能彻底扭转过来，何况青云集团手里握着的底牌同样不少。

当然，一亿用户规模也不是那么容易达到的，最起码现在和印尼，孟加拉的合作还没谈妥。

广阔的非洲，甚至连苹果的销售量都不大，想要进军澳洲，拉丁美洲的渠道建设，还需要时间。