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第377章 一局定输赢（第1页）

张剑枫说到这里，销售总监蒋维熙补充道：“今年5。5寸智能手机的比重一直在增加，6寸屏的手机数量也在增长。”

吴风国不用继续听，也大致能猜到天英控股的主打产品并非大屏手机，若要攻占印度市场，不仅得采取惯用的价格战，还得花大功夫改良产品设计，确实不易。

蒋维熙继续道：“而且印度现在也开始用指纹手机了，就是去年开始的，指纹机出货量大概860万部吧，占比20%，以后指纹机市场需求肯定还会增大，官方数据说渗透率将达到30%。”

“关于指纹机，其实我们也可以推出这种机型。”张剑枫接话道，“但现在销售国80%的用户还没有足够的经济条件支付这样技术的手机，他们目前也不需要，所以我们的机型不能出得太超前，得跟着主要市场的经济发展水平走。”

吴风国微微点了点头，他想起之前看过一篇报道，报道称2016年为中国手机全面进军海外市场的元年。

除天英控股外，联想、中兴和TCL均有聚焦海外市场，未来十年无疑是中国品牌走向海外的黄金十年，但残酷的血拼才刚刚开始。

“华为之前出了一个千县计划，小米也搞了新渠道运动，这其实都是手机品牌完善线下布局的战略安排。”

吴风国说到这里顿了顿，看向张剑枫继续道：“在咱们国内市场是这样，海外市场我想也一样，咱们天英在目前销售国的最大优势，或许就是经销渠道。”

张剑枫立即表示认同，“手机行业，渠道为王，渠道永远是决定手机品牌走势的一个很重要、甚至是决定性的因素。”

吴风国的手指轮流轻敲着桌面，“那么，你们若想在印度建立同样的渠道优势，需要多久？”

张剑枫听后深吸一口气，有些凝重道，“很多实力大的经销商都已经有固定合作的手机品牌了，签的都还是排他协议，跟他们现在的品牌商合作就不能跟我们合作，所以我们只能找小点儿的经销商下手，但是小的不太稳定，这个月有钱下个月没钱的事情经常发生。”

张剑枫并没直接回答吴风国关于在印度建立稳定经销体系，究竟需要多少年的问题，或许连他自己也不知道。

手机经销商这个职业，其实只要有钱，在手机城认识些人，有自己的路子，谁都可以做，没啥技术含量，拼的就是钱和人脉。

大型经销商往往资金实力雄厚，能够一次性买下天英控股更多的产品。

于是，天英控股就会让他们做一级经销商，给予的价格也是当地最低的。

这些一级经销商只要找好几家固定的下家，将大量批发来的电子产品分批转卖给下一级分销商，生意也就完成了。

整个过程有点类似玩资金周转，短平快，通常货物在一级经销商处停留的时间不会超过一周。

由此可见，只要上下游渠道建立好，经销商是一个躺着都能赚钱的职业，一买一卖赚差价而已。

但最关键的是，这些人一开始得先有钱。

无论在哪个地方，有钱人相对穷人来说都是少数，能一次性支付手机厂商几千万，且还愿意做手机生意的人其实不多，这些人如果已经被其他手机品牌商抢光了，自然没法跟天英做生意。

所以天英不得不找那些不是太有钱的小分销商合作，想着让这些小鱼富起来，成为大鱼后再自己独享。

只不过小鱼长成大鱼是需要时间的，而且印度的消费者有更多的选择，不一定就买天英的账。

就目前状况而言，吴风国推断印度市场的经销体系在某种程度上，已经被诸多竞争对手掌控了，新品牌很难打入。

如果硬要啃别人剩下的骨头，必定会出不少的血，结果也不见得一定会好，万一啃骨头时伤了元气，可就得不偿失了。