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第86章 曙光渐现（第1页）

第八十六章：曙光渐现

尽管成功解决了产品质量问题带来的危机，但叶家企业仍身处经济危机的漩涡之中，叶萱不敢有丝毫的懈怠。

为了进一步稳定公司的运营，叶萱决定对公司的产品线进行重新评估和优化。她组织了多个部门的骨干，对每一款产品的市场需求、成本效益和竞争优势进行了深入的分析。

“我们必须聚焦于那些具有核心竞争力和高附加值的产品，砍掉那些耗费资源却收益甚微的项目。”叶萱在会议上坚定地说道。

然而，这一决策引发了一些部门的反对声音。

“叶总，这些产品虽然利润不高，但也有一定的市场份额，一下子砍掉会不会影响公司的整体布局？”有部门经理提出了质疑。

叶萱耐心地解释道：“在当前的形势下，我们必须集中优势资源，才能在激烈的市场竞争中生存下来。那些边缘产品不仅分散了我们的精力，还占用了大量的资金和人力。”

经过多次的讨论和权衡，最终公司确定了新的产品线，集中力量投入到几个重点项目上。

与此同时，叶萱积极拓展海外市场。她带领团队研究不同国家和地区的市场需求和政策法规，制定了针对性的市场进入策略。

“虽然海外市场充满了不确定性，但也蕴含着巨大的机会。我们要做好充分的准备，打一场硬仗。”叶萱在出征海外市场的动员会上说道。

在开拓海外市场的过程中，叶家企业遭遇了诸多困难。文化差异、贸易壁垒、品牌知名度低等问题都成为了前进的绊脚石。

“叶总，这个地区对我们的产品标准要求极高，要进入市场需要进行大量的认证和改进工作，成本很高。”海外业务负责人面露难色。

叶萱鼓励道：“不要被困难吓倒，只要我们的产品质量过硬，满足他们的要求，就一定能打开市场。”

经过艰苦的努力，叶家企业终于在一些海外市场取得了突破，订单开始逐渐增加。

但随着业务的扩张，供应链管理又出现了问题。由于订单量的波动和原材料供应的不稳定，生产计划频繁被打乱，导致交付延迟和成本上升。

“叶总，供应链的问题已经严重影响了我们的生产和交付，如果不能尽快解决，可能会失去客户的信任。”生产总监焦急地说道。

叶萱立即与供应链部门一起，与供应商重新谈判，建立更紧密的合作关系，同时优化库存管理和生产调度系统。

“我们要建立一个灵活高效的供应链体系，能够快速响应市场的变化。”叶萱说道。

在解决供应链问题的过程中，叶萱发现公司的信息化水平落后，无法实现数据的实时共享和精准分析，影响了决策的效率和准确性。

“是时候对我们的信息化系统进行升级了，这是提升管理水平的关键。”叶萱果断决定投入资金和人力进行信息化建设。

在信息化系统建设的过程中，由于涉及到多个部门的业务流程重组和数据迁移，工作进展缓慢，员工们也对新系统的使用感到不适应。

“叶总，新系统的推行阻力很大，很多员工都抱怨操作复杂，影响了工作效率。”信息化项目负责人说道。

叶萱亲自组织培训和沟通会议，向员工们解释新系统的优势和重要性，同时听取他们的意见和建议，对系统进行优化和改进。

经过一段时间的磨合，信息化系统逐渐发挥了作用，公司的管理效率和决策水平有了显着提升。

随着经济形势的逐渐好转，市场需求开始复苏。叶家企业凭借着在危机期间的战略调整和优化，迅速抓住了机会，业务量大幅增长。

“叶总，我们的订单已经排到了几个月后，生产部门的压力很大。”销售经理兴奋地说道。

叶萱却保持着冷静：“虽然形势向好，但我们不能放松质量和服务的标准，要确保每一个订单都能让客户满意。”

然而，快速增长的业务也带来了新的挑战。人力资源的短缺成为了制约公司发展的瓶颈。

“叶总，各个部门都在要人，现有的招聘速度跟不上业务的发展需求。”人力资源总监说道。